全区合作社高质量发展动员部署会后，智远街道立即行动，围绕“三大攻坚行动”实施方案安排部署，在抓好试点合作社改革的基础上，压茬推进辖区7个合作社成立二级合作社、规范管理运行、股权合理设置等工作。

一是以点带面推进各社改革发展。确定林家合作社为三变改革试点单位，实行先发展后改革的B方案，根据发展需要下设旅游、置业两个子合作社，并经代表会表决通过相应章程，选举产生各股份合作社的理事和监事。同时结合其余6社的实际情况，积极推进子合作社章程修订及选举筹备工作。目前7个股份经济合作社需设立的子合作社类型均已明确，子合作社章程已基本修订完成，子合作社的选举工作已全面铺开。

二是挖潜拓宽各社增收渠道。一方面，街道指导各合作社将前期已出租的资源进行梳理和自查，对签订租金合同时间过长、出租价格过低的协议进行整改，按照市场评估价格重新签订相关协议，同时对各合作社的应收账款进行多种形式催收，坚决保障居民集体利益；另一方面通过申报完善临建手续，对现有的闲置房产做好利用和招租工作。7月份以来，刘智远、八涧堡、义和庄挖潜盘活闲置资源，累计增收300余万元。

三是扎实打好合作社发展基础。规范“三资”代理服务，按照国企国资中心要求对各合作社做好清产核资，实行动态管理，并将清产核资延伸至下属子公司，坚决守住集体资产安全底线。同时，扎实做好股份设置和股权量化工作。目前辖区有3个合作社实行股权静态管理，4个合作社实行1人1股，三至五年内拟实行相对静态管理模式，对股份设置和股权量化进行合理优化和规范提升，并重新发放股权证，为后期股权上市交易打好基础。（智远街道  任亚鸽）