一是广聚人才,构建社区治理共同体。针对辖区高学历、高收入、高素质“三高”群体聚集,涵盖一大批专业人才、社会精英和离退休老干部,街道通过“线上+线下”多种方式寻访辖区能人,广泛吸纳社会工作专家、公共政策研究专家、心理咨询师、优秀社区书记、专业律师、物业管理人员、社区社会组织带头人等加入社区治理智库,建立“社工+两委”“社工+志愿者”“社工+专家”的社会工作人才队伍,畅通参与社区治理服务途径和方式,用好用活辖区资源,激发内生动力,构建社区治理共同体。目前,已招募社区精英和专业人才65人,开展12场志愿服务活动,涉及个案辅导、心理咨询、社会服务规划、文化养老、亲子教育、法律事务、物业管理等多个领域。
二是赋能培训,助力社区治理服务深耕。将社区工作者队伍建设纳入人才发展规划,鼓励大中专毕业生到基层社区锻炼和创业,整合双报到单位、网格员、协管员、社会工作者、物业公司等与社区工作人才队伍融合发展。换届以来,龙洞街道社区工作者新考取社工证46人,总持证人数116人,占比43.28%,其中,初级(助理社会工作师)社工证94人,中级(社会工作师)社工证22人。通过智库专家对社区工作者开展“理论到实务”的常态化支持,今年已开展4次赋能培训,提升社区工作者服务能力,特别是为快速建立关系技巧、情绪安抚技巧、社会服务项目的设计与规划等提供专业支持,拓宽了社区工作者服务视野和工作思维,提高队伍的综合素质和服务能力。
三是五社联动,促进社区治理智库发挥。街道社区治理智库平台作为提升多元参与社区治理的有效载体推进“五社联动”,动员社会力量和公众参与社区治理,建立多方联席会议制度,完善多元主体协商沟通、合作协同的机制,共同研究解决社区治理中的难点堵点问题。每月邀请智库专家、社区书记、驻站社工召开“书记沙龙”座谈会,集思广益解决现有工作中共性难题的处理办法,听取智库专家的意见和建议。今年以来,开展6次联席会议,有效解决小区充电桩安装、小区周边停车难等17个群众急难愁盼的问题。以公益微创投为契机,搭建社会工作人才参与基层治理服务平台,开展社区服务项目创意征集工作,“与你同行”社区羽毛球技能培训、“健康有氧”社区花园营造、“衣点微光”社区公益市集等近20个公益项目入围。(龙洞街道 路长星)