今年以来，区发展改革局作为工程建设招投标领域专项治理的牵头单位，加强工作统筹、注重牵头抓总、聚焦问题查摆，取得了阶段性成效。

一是加强统筹协调，做好牵头抓总。注重对上沟通，强化工作总体谋划。围绕重点工作落实，密切与上级部门联系，按照全市《关于持续做好工程建设招标投标领域突出问题专项治理通知》要求，结合我区实际，分别制定了全区2025年第二轮工程建设招标投标领域突出问题专项治理工作方案及工作计划，并下发至14个责任部门，明确全年治理任务及步骤。

二是做好工作调度，建立工作台账。聚合部门力量，按照上级部门反馈意见，进一步补充完善重点监管项目。5月28日，根据市公管办反馈市公共资源交易中心最新调取的历下区第二轮治理期间项目清单，经过比对筛选，确认今年重点监管工程建设类项目增至51个。建立问题台账，先后多次下发通知，要求行业主管部门报送问题排查情况，汇总收集项目审批文件、招标计划、招标公告或邀请函、所有投标企业标书等27项资料，纵深推进整治工作。

三是整合多方力量，深挖问题线索。区发改局发挥牵头部门作用，借助专业力量开展核查。5月中旬，邀请第三方专家，组织项目单位、行业监管部门，重点对照“利用职务便利和影响违规干预、插手招投标或以权谋私”等4个方面，以及市级层面主抓的“招标人主体责任落实不到位”等5个问题监管重点，筛选出第一批5个建议评审项目进行审查，并将发现的问题及时向行业主管部门反馈。

四是加强业务培训,为整治工作赋能。开展专项培训,邀请济南市工程咨询院专家对住建、水务、园林、市政、财政、审批区直部门及部分招标代理机构进行指导培训,重点对2025年专项治理工作的治理内容、治理范围、实施流程以及招标投标领域的法律法规及制度文件进行现场指导。同时，运用反面典型案例警示，对在招标文件准备、开标评标环节、定标合同签订环节、标后履约环节容易出现的典型问题进行详解分析。（区发展改革局 刘扬）