一是培育骨干队伍，构建成长闭环。基层治理的活力源于内生力量的觉醒与成长。街道依托与高校共建的“校地连结+结对共建”机制，打造“菁英学院”，围绕治理实务、项目策划、智慧赋能等核心主题，系统性开展四期专题培训，通过案例研讨、经验分享、实战模拟等多样化形式，为社区工作者、网格员和党组织负责人等100余人次充电赋能，逐步构建“学习—实践—提升”的成长闭环，让一线治理队伍在专业滋养中练就过硬本领。

二是转化赋能成效，激活本土组织。专业赋能正转化为看得见的治理成效。“晨曦艺术团”在街道社工站赋能与“菁英培养计划”辐射带动下，完成从文艺团队到志愿服务组织的转型，2023年注册、2024年获历下区社区慈善基金公益创投大赛三等奖，成长为“晨曦志愿服务队”。团队依托“自治厨房”开展母亲节包水饺、端午节粽香传情等活动，形成居民自治闭环，累计探访百余次、服务15户特殊家庭，让文艺力量与志愿服务融合，成为社区治理生力军。

三是崛起本土力量，催生服务品牌。本土力量崛起催生优质服务品牌。“绿援守护·银龄安居”解难纾困服务项目，在山东省志愿服务项目大赛和济南市首届党建引领“专业社工+志愿服务”融合创新项目大赛中均获银奖。该项目聚焦辖区132名低保、高龄、独居等困境老人，开展精准帮扶，探索可持续的社区老年服务路径。构建起“党建引领、社工赋能、志愿协同”体系，吸纳社区老党员、退休教师、医生等组建“N+1”结对帮扶骨干队伍常态化探访。通过五感园艺疗法、三维课程等活动，助力60余位老人提升身体协调性、30余位老人缓解焦虑。链接资源提供个性化服务，满意度达90%。推动85名老人从“受助者”变“助人者”，累计服务500余人次。（解放路街道  陈培霖）