时间：二〇二六年四月二十日

       会议地点：街道办事处四楼会议室

       参会人员：副处级以上领导、相关科室负责人、各社区书记

       会议议题：研究部署近期重点工作，各分管领导汇报近期重点工作情况及下一步工作安排。

       会议要求：1.守好安全底线。当前气温升高，要严抓电动车充电等安全隐患，做好常态化巡查排查，闭环整改清零隐患。2.防汛工作。全面铺开防汛筹备工作，对辖区地下空间、低洼易涝点位开展排查，提前筑牢汛期安全防护屏障。3.12345热线工作。务必恪尽职守全力尽责，紧盯工单办理，真心为群众排忧解难。                                                   会议强调：一、要做好队伍领路人。涵养为公做事本心正气，处事待人公平公正，摒弃私心杂念，以身作则带正队伍风气，凝心聚力团结发展。各分管领导、科室负责人要主动靠前，及时协调解决日常工作堵点难点，全方位提振队伍整体干事凝聚力与战斗力。

       二、要做通透履职的工作明白人。社区要找准自身定位。一是做聚拢民心的前沿阵地。真正做到敞开门引居民常来常往，拉近党群干群距离；二是做直面群众纾难解忧的服务站点。既要常态化就地化解邻里矛盾纠纷，更要靶向攻坚辖区民生堵点和基层治理难点。各社区要因地制宜开展工作，依托多年社区工作经验，提炼适配自身的特色工作打法，各包居领导要全程靠上跟进督导。街道工作人员要有过硬业务本领，做到政策口径、业务流程、数据情况一口清。要做到向上对标学。主动对接上级，拔高自身站位眼界，精准捕捉政策导向与工作发力关键点，勤沟通多汇报抢抓工作先机；向下俯身学。各分管领导要多下沉，精准掌握队伍现状、苗头隐患和工作实情：向外借鉴学。学习先进地区治理创新理念，结合辖区实际适配改造落地，取其内核精髓为我所用。

       三、要强化履职担当 。所有经手流转办理的事项，各分管领导、科室负责人要把自身定位为本环节事项处置收尾最后一道关口，杜绝往下甩锅推诿、坐等上级兜底善后。遇事主动换位思考，提高站位谋划处置思路，跳出自身固有岗位局限，全局统筹破局解难。